Инструменты
для развития вашей компании
Управление маркетингом включает в себя набор инструментов, позволяющих расширять и оптимизировать продуктовое предложение, заниматься продвижением продукции, определять потребности целевых клиентов и осуществлять сегментирование рынка, составлять планы по продвижению бренда и продукции, запуску продуктов, грамотно осуществлять ценообразование в зависимости от ценности продукта для клиента.
Важным этапом является оценка эффективности программ и возврата инвестиций.
Система управления маркетингом
и оптимизировать продуктовое предложение, заниматься продвижением продукции, определять потребности целевых клиентов
и осуществлять сегментирование рынка, составлять планы по продвижению бренда
и продукции, запуску продуктов, грамотно осуществлять ценообразование в зависимости от ценности продукта для клиента.
Важным этапом является оценка эффективности программ и возврата инвестиций.
Бизнес-модель – это основа бизнеса организации. Она описывает в чем ценность нашего предложения, кому и как мы планируем его продавать, какие ресурсы задействовать и как будет формироваться прибыль организации.
Существует несколько подходов формирования бизнес-моделей. Здесь можно привести методики Алекса Остервальдера, Дмитрия Чернева или Оливера Гассмана.
Каждый случай индивидуален, поэтому мы подберем нужную именно вам методику.
Инструмент создания бизнес-моделей
Разработка и выпуск продукта на рынок – это сложный многостадийный процесс, который задействует большое число участников из разных подразделений и в котором существует несколько существенных этапов от появления идеи, ее проверки, формирования бизнес-кейса до внедрения продукта в производство запуска на рынок, а в конце его жизненного цикла и снятие с продаж.
Мы используем проверенные на практике и выверенные процессы управления продуктовым портфолио и циклом разработки продукции.
Система разработки продукции
и оптимизировать продуктовое предложение, заниматься продвижением продукции, определять потребности целевых клиентов
и осуществлять сегментирование рынка, составлять планы по продвижению бренда
и продукции, запуску продуктов, грамотно осуществлять ценообразование в зависимости от ценности продукта для клиента.
Важным этапом является оценка эффективности программ и возврата инвестиций.
Формирование четких критериев для работы в CRM, правильное управление вероятностью проектов, прогнозирование, анализ ключевых сегментов в сочетании с предлагаемым продуктом, формирование модели покрытия рынка и выделение ключевых клиентов, формирование процессов контроля проектов, аккаунт-планирование – вот только часть инструментов и процессов, которые мы используем в управлении продажами.
Формирование коммерческой стратегии также может быть элементом значительного улучшения эффективности продаж.
Система управления продажами
ППП призван помочь увеличению прибыли компании и удовлетворенности ее заказчиков с акцентом на управление рисками, контрактными условиями и увеличения эффективности.
Использование унифицированного Процесса Продажи Проектов позволяет зарабатывать больше и управлять рисками на этапе реализации, упорядочить работу продавцов и оценивать ее на каждом этапе проекта, увеличивает шансы на победу в тендерах. Также этот процесс поможет распространить лучшие практики проектных продаж в вашей организации.
Процесс Продажи Проектов
После формулирования общей стратегии должно быть осуществлено формирование поддерживающих функциональных стратегий, наборов ключевых показателей, функциональных планов и, обязательно, контроль реализации стратегии.
Система стратегического планирования
и оптимизировать продуктовое предложение, заниматься продвижением продукции, определять потребности целевых клиентов
и осуществлять сегментирование рынка, составлять планы по продвижению бренда
и продукции, запуску продуктов, грамотно осуществлять ценообразование в зависимости от ценности продукта для клиента.
Важным этапом является оценка эффективности программ и возврата инвестиций.
Сорсинг и Категорийное управление в Закупках, классификация закупок, выстраивание и адаптация в условиях высокого уровня неопределенности, использование конкурентных преимуществ и индивидуальных подходов в ведении бизнеса, связка с логистическими цепями поставок, управления бизнес процессами производственных и технологических циклов, выстраивание и корректировка цепочки создания ценности и обучение персонала в части повышения эффективности на сжимающемся рынке.
Система управления цепями поставок
План учитывает прогнозы подразделений Маркетинга и Продаж, возможности Производства и Логистики, Складские остатки, доступные ресурсы Инжиниринга и Финансов, направленные на достижение целей компании.
Такой процесс способствует командной работе сотрудников различных подразделений компании.
Система сквозного планирования
и оптимизировать продуктовое предложение, заниматься продвижением продукции, определять потребности целевых клиентов
и осуществлять сегментирование рынка, составлять планы по продвижению бренда
и продукции, запуску продуктов, грамотно осуществлять ценообразование в зависимости от ценности продукта для клиента.
Важным этапом является оценка эффективности программ и возврата инвестиций.
Системы по улучшению производительности
Области применения:
-Производственные активы
-Распределительные центры
-Склады
-Процессы связанные с индустриальными площадками
-Сервисные услуги
-Офисные подразделения (коммерческие и поддерживающие)
Повышение конкурентоспособности путем повсеместного снижения издержек.
Области деятельности:
-Внедрение изменений
-Внедрение инноваций и новых продуктов
-Внедрение InVenTUM Performance System (IPS®)
-Проекты внутри организации – программный менеджмент и проектный офис
-Управление непрофильными операциями и активами
Системы проектного управления в организации
