Экономические результаты и показатели 2022 года, продолжающие оказывать давление на экономическую активность в 2023 году, восстанавливающиеся глобальные цепи поставок и смещенный баланс неблагоприятных рисков в сторону понижения (глобальный прогноз) влияют на построение долгосрочных #стратегий.
Проанализируем важные экономические результаты по 2022 году и посмотрим «прогноз» на 2023.
2022 год:
потеря 2,1% ВВП, в промышленности -0.1%, в рознице -6,2% (
окрепший после рекордной волатильности рубль,
инфляция на уровне 11,9%,
в штуках потребление упало на 3,5% (еда, гигиена, лекарства).
Прогноз на 2023:
МВФ планирует рост ВВП в РФ на уровне +0.3%
Цель ЦБРФ по инфляции 4,0%
Глобальный рост снизится до 2,9% в 2023 году, а затем вырастет до 3,1% в 2024 году
Глобальная инфляция снизится до 6,6% в 2023 году и планируется на уровне 4,3% в 2024 году, что все еще выше уровня до пандемии (2017-19 годы), составляющего около 3,5%
Снятие Китаем ограничений, введенных ранее из-за нулевой терпимости к COVID-19, будет способствовать восстановлению глобальных цепочек поставок.
Привлечения инвестиций в "зеленые" технологии и «устойчивый рост» компаний промышленности
Заседание ЦБ РФ по ключевой ставке запланировано на 10.02 (сейчас ставка 7,50%), а доклад по Денежно-кредитной политике 20.02
ИБК в РФ не изменился и составил 2,4 пункта
Рост товарооборота с Индией (2.4 раза) и странами АРАС
Какие факторы, когда мы говорим об устойчивости бизнеса, можно использовать? Как можно изменить подход к управлению цепями поставок, например, изменив подход и методологию ПЛАНИРОВАНИЯ?
Применение концепции комплексного тактического планирования и то, как можно положить конец необходимости “тушения пожаров” и помочь руководителям сосредоточиться на разработке долгосрочной стратегии.
Интегрированное тактическое планирование (ITP) - это бизнес-процесс, проводимый еженедельно, который обеспечивает выполнение планов в ближайшей перспективе. Идея состоит в том, чтобы взять прогнозы, полученные на основе планирования продаж и операций (S.I.O.P. или S.&OP) и интегрированного бизнес-планирования (IBP) на следующие 6 месяцев, и применить их к следующему кварталу. Результатом является согласованный план, который устраняет необходимость в “тушении пожара” в ответ на внезапные изменения спроса и “удерживает руководителей от прополки грядок с сорняками”.
Согласование долгосрочных и краткосрочных планов становится все более важным по мере того, как организации сталкиваются с изменениями в неопределенной бизнес-среде. Это также важное средство справиться с сокращением сроков планирования и эффективно превратить планирование в исполнение, чтобы учесть факты и структуру спроса.
Используя ITP, компании сосредотачиваются на целях и подтверждают сами себе, что смогут предоставлять услуги клиентам в ближайшей перспективе, учитывая все детали внутренних бизнес-процессов. Такой подход позволяет находить источники финансирования, выстраивать планы, основанные на объемах (баланс закупок и продаж), что является важной возможностью сегодня, учитывая острую потребность компаний в выполнении своих квартальных показателей и растущую потребность в контроле затрат на логистику в краткосрочной перспективе.
Компании тем самым повышают производительность и обеспечивают наличие нужных людей и ресурсов для максимально эффективного выполнения работы. Тактическое планирование показывает, где находятся проблемные «узкие места», о которых вам нужно подумать.
Технологии автоматизации и цифровизации, особенно искусственный интеллект, играют важную роль в современных процессах планирования и производительности. Однако, по-прежнему существует потребность в том, чтобы люди встречались регулярно, чтобы убедиться, что план выполняется должным образом. Тактическое планирование гарантирует, что такие совещания будут продуктивными и основанными на четкой подотчетности ролей. Такой детальный подход ужесточает повестку дня, но при этом даёт наилучший срез и точки контроля в операционной деятельности и управление рисками в период высокой неопределенности.
Подпишитесь на наш канал в Telegram:
https://t.me/s/inventumpartners
Проанализируем важные экономические результаты по 2022 году и посмотрим «прогноз» на 2023.
2022 год:
потеря 2,1% ВВП, в промышленности -0.1%, в рознице -6,2% (
окрепший после рекордной волатильности рубль,
инфляция на уровне 11,9%,
в штуках потребление упало на 3,5% (еда, гигиена, лекарства).
Прогноз на 2023:
МВФ планирует рост ВВП в РФ на уровне +0.3%
Цель ЦБРФ по инфляции 4,0%
Глобальный рост снизится до 2,9% в 2023 году, а затем вырастет до 3,1% в 2024 году
Глобальная инфляция снизится до 6,6% в 2023 году и планируется на уровне 4,3% в 2024 году, что все еще выше уровня до пандемии (2017-19 годы), составляющего около 3,5%
Снятие Китаем ограничений, введенных ранее из-за нулевой терпимости к COVID-19, будет способствовать восстановлению глобальных цепочек поставок.
Привлечения инвестиций в "зеленые" технологии и «устойчивый рост» компаний промышленности
Заседание ЦБ РФ по ключевой ставке запланировано на 10.02 (сейчас ставка 7,50%), а доклад по Денежно-кредитной политике 20.02
ИБК в РФ не изменился и составил 2,4 пункта
Рост товарооборота с Индией (2.4 раза) и странами АРАС
Какие факторы, когда мы говорим об устойчивости бизнеса, можно использовать? Как можно изменить подход к управлению цепями поставок, например, изменив подход и методологию ПЛАНИРОВАНИЯ?
Применение концепции комплексного тактического планирования и то, как можно положить конец необходимости “тушения пожаров” и помочь руководителям сосредоточиться на разработке долгосрочной стратегии.
Интегрированное тактическое планирование (ITP) - это бизнес-процесс, проводимый еженедельно, который обеспечивает выполнение планов в ближайшей перспективе. Идея состоит в том, чтобы взять прогнозы, полученные на основе планирования продаж и операций (S.I.O.P. или S.&OP) и интегрированного бизнес-планирования (IBP) на следующие 6 месяцев, и применить их к следующему кварталу. Результатом является согласованный план, который устраняет необходимость в “тушении пожара” в ответ на внезапные изменения спроса и “удерживает руководителей от прополки грядок с сорняками”.
Согласование долгосрочных и краткосрочных планов становится все более важным по мере того, как организации сталкиваются с изменениями в неопределенной бизнес-среде. Это также важное средство справиться с сокращением сроков планирования и эффективно превратить планирование в исполнение, чтобы учесть факты и структуру спроса.
Используя ITP, компании сосредотачиваются на целях и подтверждают сами себе, что смогут предоставлять услуги клиентам в ближайшей перспективе, учитывая все детали внутренних бизнес-процессов. Такой подход позволяет находить источники финансирования, выстраивать планы, основанные на объемах (баланс закупок и продаж), что является важной возможностью сегодня, учитывая острую потребность компаний в выполнении своих квартальных показателей и растущую потребность в контроле затрат на логистику в краткосрочной перспективе.
Компании тем самым повышают производительность и обеспечивают наличие нужных людей и ресурсов для максимально эффективного выполнения работы. Тактическое планирование показывает, где находятся проблемные «узкие места», о которых вам нужно подумать.
Технологии автоматизации и цифровизации, особенно искусственный интеллект, играют важную роль в современных процессах планирования и производительности. Однако, по-прежнему существует потребность в том, чтобы люди встречались регулярно, чтобы убедиться, что план выполняется должным образом. Тактическое планирование гарантирует, что такие совещания будут продуктивными и основанными на четкой подотчетности ролей. Такой детальный подход ужесточает повестку дня, но при этом даёт наилучший срез и точки контроля в операционной деятельности и управление рисками в период высокой неопределенности.
Подпишитесь на наш канал в Telegram:
https://t.me/s/inventumpartners