В современном мире изменения происходят с невероятной скоростью, а неопределенность стала нашим привычным состоянием. В таких условиях стратегия компании приобретает особое значение. Она перестает быть просто документом с целями и превращается в жизненно важный инструмент, который помогает организациям не только адаптироваться к меняющейся рыночной конъюнктуре, но и занимать лидирующие позиции в своих сегментах. Грамотная стратегия – как машина времени: переносит организацию из сегодняшнего хаоса в успешное будущее. Главное – внедрить ее в ежедневную работу, а не оставить пылиться на полке.
Стратегия необходима компании на любом этапе развития. Она представляет собой комплексный план, включающий долгосрочные цели организации и методы их достижения. Другими словами, это некая дорожная карта, которая определяет направление развития бизнеса, помогает эффективно распределять ресурсы и принимать ключевые решения.
Для чего компании нужна стратегия?
Целеполагание и направление развития
Стратегия помогает определить ключевые цели и создать понимание того, куда именно движется организация, по сути трансформируя абстрактные амбиции в конкретный план действий.
Распределение ресурсов
Стратегия позволяет сконцентрировать ресурсы на наиболее перспективных направлениях и избежать распыления усилий.
Конкурентное преимущество
Правильно разработанная стратегия дает возможность компании выделиться среди конкурентов, найти уникальные способы создания ценности для клиентов и занять выгодную позицию на рынке.
Координация
Наличие стратегии обеспечивает согласованность действий всех подразделений компании. Когда есть четкое понимание общих целей, происходит синхронизация усилий в нужном направлении.
Адаптация к изменениям
Стратегия – это навигатор: она помогает перестраивать маршруты с учетом реальной рыночной ситуации, сохраняя при этом в фокусе пункт назначения.
Кто должен заниматься разработкой стратегии?
Компания может создать стратегию собственными силами или привлечь к этой работе внешних консультантов.
Плюсы внутренней разработки очевидны. Это:
При этом есть и ряд серьезных минусов:
Привлечение внешних консультантов дает возможность получить:
Если говорить про минусы, то они тут носят, скорее, формальный характер и касаются финансовой составляющей проекта и необходимости тратить время на погружение консультантов в особенности бизнеса. Однако эти денежные и временны́е инвестиции впоследствии окупаются многократно благодаря качественным изменениям в бизнес-процессах и структуре управления.
Стоит также отметить разницу в подходах внутренних и внешних исполнителей. Внутренняя команда, скорее всего, будет заниматься разработкой стратегии параллельно с текущей операционной деятельностью. В результате, стратегический процесс может отойти на второй план, уступив место срочным тактическим вопросам, требующим немедленного решения.
Внешние консультанты будут полностью сосредоточены на разработке стратегии, поскольку от результатов их работы зависят не только перспективы дальнейшего сотрудничества с заказчиком, но и собственная репутация – как каждого отдельного эксперта, так и в целом агентства, которое они представляют.
Но процесс стратегирования не должен останавливаться на разработке. Ведь истинная сила стратегии заключается не в наличии толстых папок с планами и красивыми презентациями, а в ее реализации. Именно стратегия позволяет компании превращать хаос в порядок, неопределенность – в вектор развития, а разрозненные усилия – в целенаправленное движение к успеху.
Стратегия необходима компании на любом этапе развития. Она представляет собой комплексный план, включающий долгосрочные цели организации и методы их достижения. Другими словами, это некая дорожная карта, которая определяет направление развития бизнеса, помогает эффективно распределять ресурсы и принимать ключевые решения.
Для чего компании нужна стратегия?
Целеполагание и направление развития
Стратегия помогает определить ключевые цели и создать понимание того, куда именно движется организация, по сути трансформируя абстрактные амбиции в конкретный план действий.
Распределение ресурсов
Стратегия позволяет сконцентрировать ресурсы на наиболее перспективных направлениях и избежать распыления усилий.
Конкурентное преимущество
Правильно разработанная стратегия дает возможность компании выделиться среди конкурентов, найти уникальные способы создания ценности для клиентов и занять выгодную позицию на рынке.
Координация
Наличие стратегии обеспечивает согласованность действий всех подразделений компании. Когда есть четкое понимание общих целей, происходит синхронизация усилий в нужном направлении.
Адаптация к изменениям
Стратегия – это навигатор: она помогает перестраивать маршруты с учетом реальной рыночной ситуации, сохраняя при этом в фокусе пункт назначения.
Кто должен заниматься разработкой стратегии?
Компания может создать стратегию собственными силами или привлечь к этой работе внешних консультантов.
Плюсы внутренней разработки очевидны. Это:
- глубокое понимание внутренней кухни и культуры;
- низкие финансовые затраты;
- полный контроль над процессом;
- развитие стратегических навыков у сотрудников;
- повышение мотивации команды за счет личного участия в масштабном проекте.
При этом есть и ряд серьезных минусов:
- ограниченность внутренней экспертизы;
- возможная нехватка опыта в стратегическом планировании;
- риск «замыленности» и отсутствие свежего взгляда;
- излишняя эмоциональная включенность, которая может мешать объективности;
- внутренние разногласия и конфликты интересов.
Привлечение внешних консультантов дает возможность получить:
- свежий независимый взгляд и объективную внешнюю оценку;
- доступ к лучшим практикам и бенчмаркам рынка;
- профессиональные методики стратегирования;
- высокую скорость выполнения работ.
Если говорить про минусы, то они тут носят, скорее, формальный характер и касаются финансовой составляющей проекта и необходимости тратить время на погружение консультантов в особенности бизнеса. Однако эти денежные и временны́е инвестиции впоследствии окупаются многократно благодаря качественным изменениям в бизнес-процессах и структуре управления.
Стоит также отметить разницу в подходах внутренних и внешних исполнителей. Внутренняя команда, скорее всего, будет заниматься разработкой стратегии параллельно с текущей операционной деятельностью. В результате, стратегический процесс может отойти на второй план, уступив место срочным тактическим вопросам, требующим немедленного решения.
Внешние консультанты будут полностью сосредоточены на разработке стратегии, поскольку от результатов их работы зависят не только перспективы дальнейшего сотрудничества с заказчиком, но и собственная репутация – как каждого отдельного эксперта, так и в целом агентства, которое они представляют.
Но процесс стратегирования не должен останавливаться на разработке. Ведь истинная сила стратегии заключается не в наличии толстых папок с планами и красивыми презентациями, а в ее реализации. Именно стратегия позволяет компании превращать хаос в порядок, неопределенность – в вектор развития, а разрозненные усилия – в целенаправленное движение к успеху.