Заблуждение N2: «Бизнес-план будет актуален на всем своём протяжении (3-5 лет) и подлежит неукоснительному исполнению»
Часто, бизнес-планы пишут потому, что так принято в компании, и высшее руководство требует соблюдения этого ритуала. Мне это напоминает расхожее выражение из школьной жизни, что экзамен не для учителя, а для ученика. То есть, при выработке плана, сотрудники невольно задаются вопросами, которые выходят за рамки их рутины. Собственно, это и есть главная цель упражнения. В большинстве случаев, такие планы сразу же уходят в архив, и к ним никогда не возвращаются. 🗑
Другая крайность - практика безоговорочного следования стратегическому плану. Такие случаи могут возникать, когда план спускается «сверху», и абсолютно уверенный в себе лидер (смотрите пост про 1е критическое заблуждение) требует неукоснительного его исполнения. В моей практике были случаи, когда любые отклонения от плана в пределах долей процентов считались просчетом исполнителя. 🤷♀️
Что такое стратегический план? По сути, это попытка предугадать будущее, и представить себе путь трансформации под него вашей компании для достижения наибольшей выгоды. Любой разумный человек знает, что это невозможно. Тут можно вспомнить Булгакова, но канал не об этом. Предугадать будущее стараются многие, но сделать это с необходимой для плана детализацией врядли кто-то действительно сможет. 🎲
Что же получается, первый вариант отношения к плану (создать и забыть) более рациональный? Конечно нет, но нужно помнить, что план всегда базируется на ряде гипотез и допущений. К сожалению, когда план уже принят и находится в стадии реализации, об этом часто забывают. 📉
Резюме. Стратегический план нужен, но не является догмой. Если план был выработан ключевыми сотрудниками, которые участвуют в его исполнении, им будет проще заметить, когда допущения начинают расходиться с реальностью. Общая рекомендация - обновлять стратегический план раз в год, даже если он создан на 3-5 лет.
Подпишитесь на наш канал в Telegram:
https://t.me/s/inventumpartners
Часто, бизнес-планы пишут потому, что так принято в компании, и высшее руководство требует соблюдения этого ритуала. Мне это напоминает расхожее выражение из школьной жизни, что экзамен не для учителя, а для ученика. То есть, при выработке плана, сотрудники невольно задаются вопросами, которые выходят за рамки их рутины. Собственно, это и есть главная цель упражнения. В большинстве случаев, такие планы сразу же уходят в архив, и к ним никогда не возвращаются. 🗑
Другая крайность - практика безоговорочного следования стратегическому плану. Такие случаи могут возникать, когда план спускается «сверху», и абсолютно уверенный в себе лидер (смотрите пост про 1е критическое заблуждение) требует неукоснительного его исполнения. В моей практике были случаи, когда любые отклонения от плана в пределах долей процентов считались просчетом исполнителя. 🤷♀️
Что такое стратегический план? По сути, это попытка предугадать будущее, и представить себе путь трансформации под него вашей компании для достижения наибольшей выгоды. Любой разумный человек знает, что это невозможно. Тут можно вспомнить Булгакова, но канал не об этом. Предугадать будущее стараются многие, но сделать это с необходимой для плана детализацией врядли кто-то действительно сможет. 🎲
Что же получается, первый вариант отношения к плану (создать и забыть) более рациональный? Конечно нет, но нужно помнить, что план всегда базируется на ряде гипотез и допущений. К сожалению, когда план уже принят и находится в стадии реализации, об этом часто забывают. 📉
Резюме. Стратегический план нужен, но не является догмой. Если план был выработан ключевыми сотрудниками, которые участвуют в его исполнении, им будет проще заметить, когда допущения начинают расходиться с реальностью. Общая рекомендация - обновлять стратегический план раз в год, даже если он создан на 3-5 лет.
Подпишитесь на наш канал в Telegram:
https://t.me/s/inventumpartners