Поможем выстроить систему в бизнесе

Поможем масштабировать бизнес, выстроить структуру и бизнес-процессы

Для быстрорастущих компаний

Бизнес заработал, начал расти и приносить прибыль. Но все сотрудники, включая руководство перегружены. Все по-прежнему существует на ручном контроле.

Показатели и результаты компании не на должном уровне, или некоторые из них отсутствуют вовсе, существуют бесконтрольно.

Как выстроить бизнес-процессы?

Как снизить операционную вовлеченность собственника?

Как повысить эффективность функций?

Как разработать стратегию?

Как разработать новую структуру?

Как спланировать развитие?

Как определить долгосрочную цель?

Как масштабировать бизнес?

Наши услуги

Благодаря нашему опыту, набору практических инструментов, команде экспертов высокого уровня по всем направлениям бизнеса – мы обеспечиваем получение гарантированного результата.

Создание оптимальной структуры с необходимым количеством сотрудников

Повышение эффективности взаимодействия функций

Помощь в формулировании будущего компании. Разработка стратегии

Построение оптимальных бизнес-процессов

Определение дополнительных точек роста. Формирование сценариев развития

Разработка системы управления компанией с минимальным вовлечением собственника

Этапы работы

01

Проведение анализа

Отработка запроса
Формирование цели
Получение данных

02

Формирование шаблона

Структурирование
Формализация
Согласование
Критерии успешности

03

Проведение интервью

Организация встреч
Подготовка вопросов
Формализация итогов

04

Выявление связей

Систематизация данных
Закономерности
Инверсия и исключения

05

Этапы внедрения

Формирование дорожной карты
Ключевые показатели
Проекты внутри бизнес единиц

К чему прийти

Сейчас

• Отношение и ценности, зрелость компании, формирование ценностей вне зависимости от влияния внешней среды, повышение духа

Корп. культура

• Текущая структура требует адаптации к стратег. видению, обновленным процессам, автоматизации и развитию талантов

Орг. структура

• Требуют ревизии, развития и качественного изменения для поддержания стратегии

Процессы

• Требует пересмотра и вовлечения всех функций, формирование у каждого сотрудника понимания по добавленной стоимости

Мотивация

• Требует формализации
• ТОР менеджмент вовлечен в операционные процессы, время на важное и приоритетное 5-10% распределяется с учётом высочайшей доли операционки занимающей 90-95%
• Требуется увидеть будущее

Стратегия

• Видение 3-5 лет
• Стратегические, тактические, операционные, индивидуальные цели и задачи
• Определить, сформулировать и структурировать трансформационный переход

Стратегия

• Сменить парадигму и перейти к автономному режиму через реализацию стратегических инициатив и тактических задач, закрепить навыки и выработать новые привычки, автоматизация для повышения эффективности

Процессы

• Сверка функционала и подбор/функционирование необходимого количества сотрудников под цели, повышение взаимодействия, формирование проектных групп и задач

Орг. структура

• Ценности, фактор корпоративной идентичности, повышение духа через атмосферу в компании и профессиональный подход каждого сотрудника

Корп. культура

• Сформировать обновленные цели под контекст результатов и затраченных усилий, формирование системы, вовлечение руководителей в формирование системы

Мотивация

Запишитесь на бесплатную 30 минутную консультацию, где мы разберем текущую ситуацию в компании, определим проблемные зоны и наметим стратегию развития

Давайте познакомимся и определим дальнейшие шаги

Карьера:

HOCHTIEF, BSGV (РОСБАНК), UNICREDITBANK, Cushman & Wakefield, Schneider Electric, Электрощит Самара

Консультацию проведет:

Образование:

Магистр Техники и Технологий РУДН, MBA МИРБИС, INSEAD

26 летний опыт работы в российских и международных компаниях.

20 лет на руководящих должностях по поддержке операционной деятельности компаний, производства, цепей поставок и логистики, управления проектами и портфелями недвижимости.

Иван Михеев

Консультацию проведет:

20 лет на руководящих должностях в области стратегии, маркетинга, инноваций, продаж, развития международного бизнеса в российских и международных корпорациях.

Сооснователь InVenTUM, преподаватель ВШЭ и РАНХиГС.

Михаил Мартынов

Карьера:

Электрощит Самара, Schneider Electric, Xerox, Heidelberg

Образование:

Инженерно-техническое, маркетинговое, МВА, INSEAD (Инновационный менеджмент)